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电商“库存管理”的问题。

2022-09-06 14:22:02

经过多年的发展,许多企业在达到一定规模后,将库存外包给专业的第三方仓储企业进行管理。这也是一种趋势。与他们自己的仓库管理不同,如果许多信息沟通不到位,即使第三方仓库企业更专业,也会导致许多库存问题。新浦金350VIP厂家钻通物流给大家分享一些示例:

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1、(收货)入库异常:商户所属供应商.工厂进入仓库的质量无法控制,导致进入仓库的数据从源头上出错。如果供应商和制造商在仓储过程中没有很好地合作,将增加仓库收货的难度和成本,这些成本Z终将转移到电子商务企业本身。作为第三方仓储企业,协助企业做好供应商管理工作对双方都具有重要意义。

2、店铺超卖:俗话说:“天下武功,唯快不破”。与传统销售行业相比,电商行业效率更高,效率更高.速度很快。当爆炸出现时,会马上出现大量订单。由于前台和后台库存数据不一致,订单超卖。为了对消费者体验负责,各大电商平台将严格控制超卖,甚至采取一些处罚措施。例如,天猫将要求商家赔偿消费者超卖订单价值的30%。如果前台和后台的库存连接不好,即使仓库中的库存是OK是的,前台可能无法正确上架,给商家和买家带来的损失是不可避免的。(这是常见的)

3、出库与结算之间的争议:这类电子商务“快”仓库作业往往处于非常被动的地位——快速进入仓库,以便尽快发货和快速发货,让客户有一个良好的体验。如果销售不好,迅速退出仓库,以便尽快找到其他销售渠道。“快”,让仓库没有时间对库存进行详细的管理和反馈,导致仓库退出时发生纠纷。这种纠纷将花费双方的大量精力来证明业务和结算人员.判断责任,严重影响双方合作。

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4、滞留费用计算:一般来说,滞留费用将遵循先进先出的原则,跟踪货物滞留天数计算滞留费用,但滞留费用的计算是基于准确的库存数量。如果库存数量错误,滞留费会产生各种纠纷。

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