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电商新浦金350VIP规划及作业

2021-09-22 16:24:14

众所周知,配送效率是电子商务业务流程中Z关键的环节,电子商务发展的速度和高低被其工作效率直接影响。而配送效率的提升主要在于区域RDC分拨的设置,而RDC仓的设置又在于仓库的选址、仓储管理和物流配送三个方面,那么,怎样平衡这三个方面使其达到Z优,从而提升配送时效呢?本文从以上三个方面展开,结合新浦金350VIP流程,希翼能为各大企业带来不一样的新思路。

1.合理的RDC分拨仓布局

RDC即区域分发中心是一种极为重要的物流运作模式,而其如何布局影响着向客户提供服务的能力和成本。首先开始选择仓库位置前,应意识到一个设施的地理位置应发挥一项主要功能——不仅是地理位置上,还是时间效率上,都要让仓库更接近客户。

其次,企业应该根据客户服务规模和成本目标来选择仓库,也就是RDC区域网络设计的目标旨在确认服务目标下的成本Z小化,例如:总分拨成本拥有较低可能的成本,同时以Z快速度完成大部分客户的交付业务,同时比竞争对手提供更佳的服务,获得更好的销售额和市场份额。

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2.先进的仓储管理

货物仓储管理一直是一个比较棘手的问题,如果不能保证准确高效的仓储管理和库存控制,将会导致管理费用增加,服务质量下降的问题,影响企业的竞争力。但是传统简单、静态的仓储管理已无法保证各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,如果仅靠手工作业或者电脑半自动化管理实现,其不足显而易见,需要投入大量的人力进行物品的放置、找料、定期整理盘点和出入库登记工作,不但费时费力,还容易出错,从而给企业造成不必要的损失。

物流仓储内管理使用WMS系统,对仓储各环节实施全过程控制管理。精准的系统App管理能有效地对仓库流程和空间进行掌控,实现批次管理、快速出入库和动态盘点,Z终提高仓库存储空间的利用率,降低库存成本,提升市场竞争力。

3.Z优的物流配送

在经过更靠近客户的货物存放,先进的仓储管理后,那么如何快速高效将货物送达客户手中,做好Z后一公里的配送呢?物流企业在货物配送时,往往需要考虑在区域内物流是如何流动的?在整个流程或布局中是否存在限制移动的瓶颈?合适的机动设备类型和容量是多少,在高峰期,这些设备能否满足要求?需要配备多少人员才能满足运营需求?达到合适的物流运营能力的运营预算又是多少?只有以上问题的充分考虑,才能使配送时效达到Z优,减少物流资源的浪费,形成物流系统的合理化。

在物流配送上,往往会根据货物的数量、品类,来安排合适车辆,优化线路,确保货物准时,安全,快捷,满意的送到客户指定地点。

总之,电子商务的发展,让人们摆脱了时空的限制,扩大了企业的营业范围,同时也从根本上改变了人们传统的销售方式和购物方式。所以,对配送实施控制权并表现好,可以使企业从竞争中脱颖而出,从而区别于其他供应商并创造价值和促进客户满意。


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