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电商仓库管理的难点与解决方案

2021-07-08 13:50:52

新浦金350VIP存在的问题

1.仓库规划的严重不合理

电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。

小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后,就满仓库的乱跑,从A01走到B07,然后再从B06走到A04,工作效率低下不说员工天天喊累,后来经过重新规划,改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道,把货架分成A、B两区,拣货在此通道中走U型路线,按拣货量规定每员工每波60单,从A01走到B40(Z后一排货架),使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道,用于补货使用,形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后,拣货效率(服装)从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。

2.订单打印影响拣货速度

订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢?

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(1)打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内永不无单。

(2)按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。

(3)订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.

3.库存、货位库存的准确率

库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。

4.缺乏库存控制、库存分析

库存要控制好,库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样,仓库库存一直以来都缺乏管理,呆滞品泛滥,库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。大家可以对照一下目前的数据,当商品的周转天数能30天周转一次,动销率在85%--90%之间,那么大家的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高,仓储面积需求会越来越大。


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